Braul Gomero, Wilder SantiagoPizan Flores, Doris Yavely2022-02-282022-02-282021Solicitud URLhttps://hdl.handle.net/20.500.14621/5209dpizan.fl@gmail.comLa investigación tiene como objetivo general establecer la incidencia de la planificación estratégica en la toma de decisiones de la Superintendencia de Nacional de Registros Públicos Zona Registral VI sede Pucallpa-2017, ya que la planificación estratégica resulta una metodología de dirigir, involucrando la participación integral de los actores de la institución con un adecuado diagnóstico compartido de lograr los objetivos de gobernanza, de ahí su importancia de determinar la incidencia de la planificación estratégica de manera eficiente en la toma de decisiones oportunas que puedan trascender con capacidad decisoria en la gestión de la Superintendencia Nacional de Registros Públicos Zona Registral VI sede Pucallpa, asimismo, se mide el grado de relación entre la planificación estratégica de manera eficaz en la toma de decisiones con resultados e impactos en la gestión, por último se establece la incidencia de la planificación estratégica en la calidad de bienes y servicios en la toma de decisiones para una gestión efectiva de la Superintendencia Nacional de Registros Públicos Zona Registral VI sede Pucallpa-2017, la metodología de la investigación es de tipo básica, de enfoque cuántico, de nivel o alcance correlacional de diseño no experimental, de los resultados obtenidos se concluye que existe grado de incidencia de la planificación estratégica en la toma de decisiones de la Superintendencia de Nacional de Registros Públicos Zona Registral VI sede Pucallpa-2017.spainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Planificación estratégicaToma de decisionesParticipaciónGestión tributaria y articulación institucional y empresarialIncidencia de la Planificación Estratégica en la Toma de Decisiones de la Superintendencia Nacional de Registros Públicos Zona Registral N° VI Sede Pucallpa-2017info:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02