Ramirez Calle, Francisco JavierVillegas Ruiz, Rocio2022-06-082022-06-082022Solicitud URLhttps://hdl.handle.net/20.500.14621/5430rociovillegasr90@gmail.comEl propósito del estudio fue determinar la relación que existe entre el Sistema de Gestión Administrativa (SIGA) y calidad del gasto en la Universidad Nacional de Ucayali. Investigación descriptivita correlacional, el diseño fue no experimental de corte transversal y enfoque mixto. La población muestral se constituyó por 43 servidores públicos de la Universidad Nacional de Ucayali. Con un muestreo intencional. Para recolectar información la técnica utilizada fue la encuesta y además como instrumentos se usaron dos cuestionarios apropiadamente validados mediante el juicio de expertos, se determinó la fiabilidad estadística mediante el Alfa de Cronbach = 0,949. Llegando a las siguientes conclusiones: La relación que existe entre el Sistema Integrado de Gestión Administrativa y la Calidad del Gasto Público en la Universidad Nacional de Ucayali 2018 es moderada (R de Pearson= 0,689) y con una significancia (p valor=0,000). También la relación que existe entre el Sistema logístico y la Calidad de Gasto Público en la Universidad Nacional de Ucayali 2018 es baja (R de Pearson= 0,331) y con una significancia (p valor=0,032). Así mismo la relación que existe entre el Sistema de patrimonio y la Calidad de Gasto Público en la Universidad Nacional de Ucayali 2018 es moderada (R de Pearson= 0,689) y con una significancia (p valor=0,000). Finalmente la relación que existe entre el Sistema de tesorería y la Calidad de Gasto Público en la Universidad Nacional de Ucayali 2018 es moderada (R de Pearson= 0,447) y con una significancia (p valor=0,004).spainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Sistema de gestión administrativaLogísticaPatrimonio y tesorería.Gerencia PublicaRelación entre el sistema integrado de gestión administrativa y la calidad del gasto público en la universidad nacional de Ucayaliinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02