No aplicaBollet Ramírez, FrankHilario Rivas, Jorge LuisValera Dávila, OrisonVargas Espinoza, Jorge LuisRocha Gonzales, ManuelPinchi Fasanando, LimberPuican Rodriguez, Víctor Hugo2024-05-102024-05-102024Solicitud URLhttps://hdl.handle.net/20.500.14621/7092Mas info repositorio@unu.edu.peEn la era de la información y del conocimiento, los modelos económicos han evolucionado significativamente y provocado una revolución en las organizaciones, a partir del advenimiento de un nuevo mundo de gestión estratégica y valorización del recurso humano, encontrándose vigente la economía del conocimiento. La gestión de las organizaciones requiere de un adecuado plan estratégico y su correcta operacionalización o aplicación práctica diaria, en donde la mayor parte los recursos se destinen al desarrollo de los factores críticos del éxito con metas factibles, basados en indicadores que nos orienten en los niveles de logros de los objetivos, cuando no se encuentran con las magnitudes satisfactorios, poder adoptar las medidas correctivas necesarias y si lo están, buscar la mejora continua; permitiendo a la comunidad organizacional el aprendizaje y corrección de sus deficiencias, utilizando para ello dos herramientas fundamentales: el plan estratégico y el Balanced Scorecardspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Gestión Estrategicadesempeño empresarialbalanced scorecardlibroorganizacionadministracion estrategicaGestión y administracióninfo:eu-repo/semantics/masterThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.03